責任心是前提、是基礎，執行力是保障、是關(guān)鍵。執行有效率，才意味著(zhù)責任到位。責任心決定執行力，執行力檢驗目標任務(wù)完成的能力。

責任心和執行力的必要性

1、責任心是每一位保安員的基本素質(zhì)要求

當前保安工作任務(wù)繁重艱巨，客戶(hù)要求高，如果不加強責任心，勤務(wù)安全工作就得不到落實(shí)。保安員的工作責任心主要體現在對工作的熱愛(ài)、對事業(yè)的執著(zhù)，只有將責任心融入到保安本職工作之中，平安、穩定、和諧的目標才能實(shí)現。

對于管理人員來(lái)說(shuō)，責任心強，具體體現為在其位、謀其政、行其權、負其責，精力就會(huì )集中在管理質(zhì)量上，想辦法、出主意、拿措施，執行起來(lái)就會(huì )真正做到?jīng)]有任何借口、不發(fā)任何牢騷、不談任何條件。

責任心不強，只想當骨干不想做事，在其位不謀其職，碰到問(wèn)題不解決，遇到矛盾繞著(zhù)走，對職責范圍內的事情該抓的不抓，該管的不管，結果就會(huì )困難越來(lái)越大，問(wèn)題越積越多，發(fā)展越來(lái)越慢。由此可見(jiàn)，對于保安工作來(lái)說(shuō)，有難易之分，工作能力有高低之別，但關(guān)鍵的還是責任心的強與弱。

2、執行力是責任心的具體體現

保安工作的執行力，應當體現在“及時(shí)、準確、嚴謹、堅持”八個(gè)字的要求上。及時(shí)就是講執行的速度。實(shí)際工作中，許多執行的過(guò)程缺乏緊迫感，拖沓、緩誤，延時(shí)完成工作，實(shí)際上就是沒(méi)有完成工作任務(wù)。準確即執行的尺度。它要求在完成實(shí)際目標時(shí)，不偏不倚體現準確。與組織目標不相符的不必去做，做了適得其反；組織有目標要求去做的，就要準確地去完成，恰到好處。嚴謹是執行的方法。在執行中，方法很重要。

一個(gè)好的制度的推進(jìn)，如果沒(méi)有好的方法，就可能將把制度變成問(wèn)題，把問(wèn)題加以擴大化。還可能發(fā)生解決問(wèn)題后又制造問(wèn)題。嚴謹的工作方法是升展各項工作的重要手段。堅持是執行的保障。堅持落實(shí)各項規章制度；堅持執行勤務(wù)規定。只有做到“堅持”二字，才能保證隊伍穩定和保證服務(wù)質(zhì)量。執行力才能在隊伍管理和勤務(wù)執勤中得到體現，效果才好。

在隊伍管理和勤務(wù)執勤中，只有堅持公司的規章制度和勤務(wù)規定，才能在保安隊伍的管理中形成有規范的行動(dòng)，才能養成好的管理傳統，保安隊伍方才穩定。

及時(shí)、準確、嚴謹和堅持，體現了無(wú)論做什么事情，都要記住自己的責任，無(wú)論在什么樣的工作崗位，都要對自己的工作負責，工作就是不找任何借口地去執行。

培養責任心和執行力的途徑

1、加強責任心教育是基礎

責任心和執行力的教育，要首先著(zhù)眼于理想信念教育，引導保安守押人員樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，增添履行責任的精神動(dòng)力，引導其恪盡職守、愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻。通過(guò)開(kāi)展豐富多彩的板報、報紙及征文、演講競賽等宣傳教育活動(dòng)，增強保安人員的責任意識。

2、骨干要做好帶頭作用

保安隊伍中的管理骨干，要做到勇于擔責、敢于擔當、履職盡責。這樣，執行力才會(huì )大大增強。敢于擔責，有兩層意思：一是勇于承擔起自己的責任，認真地從自己的身上找出原因，而不是找一些借口開(kāi)脫；二是要正確對待工作中的困難與問(wèn)題，敢于對自己分內的工作負責，出現問(wèn)題，主動(dòng)采取措施，防止事態(tài)擴大。

3、應從對人員的管理體制上下功夫

在管理體制上，結合行業(yè)特點(diǎn)，從基層到高層，分層次、有步驟地進(jìn)行，并將普通隊員與管理者區別開(kāi)來(lái)，各有側重。

可以通過(guò)以下幾種方式：一是關(guān)心、體貼保安員，與他們建立感情，人際關(guān)系和諧；二是杜絕圈子習氣，工作分工公平合理、職務(wù)晉升公平競爭；三是為人正直、身先士卒。這樣，不但增強了保安員的責任心，讓保安員心情舒暢，工作熱情飽滿(mǎn)，同時(shí)也無(wú)形中提升了保安員的執行力，更有利于保安隊伍的和諧穩定。

4、正確的引導與管理是關(guān)鍵

培養與提高責任心和執行力，各級領(lǐng)導要起到“領(lǐng)路人”的作用。“領(lǐng)導”的職責無(wú)非兩條，一個(gè)是“領(lǐng)”，一個(gè)是“導”。所謂“領(lǐng)”，就是要以身作則，不搞特權，充分發(fā)揮領(lǐng)導的模范和帶頭作用，特別是保安大、中隊長(cháng)，作為基層領(lǐng)導，更應該深入一線(xiàn)親力親為。

所謂“導”，就是要在“領(lǐng)”的基礎上，把握方向和大局，及時(shí)解決保安守押工作中遇到的各種矛盾和問(wèn)題，糾正出現的偏差和錯誤，積極引導所屬保安員按規章辦事，按規范執勤，保持高度的警惕性，才能保證守押工作的安全。

5、建立合理的薪酬管理體制

一個(gè)隊伍穩定，發(fā)展良好的保安企業(yè)，除了在保安員的思想教育和價(jià)值觀(guān)的引導上高度重視外，還應當建立合理的薪酬管理體制，充務(wù)發(fā)揮合理的薪酬管理作用，才能對保安人員的責任心和執行力的提高起到促進(jìn)作用。

著(zhù)力發(fā)揮好合理的薪酬管理對責任心和執行力的促進(jìn)作用，這是所有保安企業(yè)都需要解決的問(wèn)題。只有在保安人員的福利和薪酬等方面，讓保安員得到滿(mǎn)意后，才能夠調動(dòng)保安人員的積極性和歸屬感，才能確保保安企業(yè)的生存及相應的發(fā)展。其次發(fā)揮好合理的薪酬管理對提升企業(yè)的核心競爭力，也具有促進(jìn)作用。這也是保安企業(yè)當前要解決的問(wèn)題，以確保在今后保安市場(chǎng)的競爭中繼續處于優(yōu)勢地位。