在保安隊伍中，保安隊長(cháng)無(wú)疑是一個(gè)兵頭將尾的角色，除應按照常規方法“帶隊伍、促工作、保平安”外，還需注意一些工作技巧，以增強隊伍的凝聚力，提升個(gè)人的非權力影響力。

傳達上級要求時(shí)，不要照本宣科。

因為上級指示一般具有普遍性，不一定全部適合本單位，所以無(wú)論是參加會(huì )議還是收到文件，保安中隊長(cháng)都要仔細研究其重點(diǎn)內容，結合本單位實(shí)際，確定傳達哪些需落到實(shí)處，哪些可只作了解，然后有針對性的傳達給下屬，避免保安員理解上級精神時(shí)一頭霧水。

在保安中隊內部，要實(shí)行民主集中制，不要搞“一言堂”。

本中隊值班備勤時(shí)，應注意調動(dòng)中隊骨干和保安員的積極性，遇到事情多商量，心往一塊想，勁往一處使，既各司其職，又團結合作，真正把保安客戶(hù)單位的安全工作搞好。

日常工作中，要勞逸結合，不要搞疲勞戰術(shù)。

保安中隊長(cháng)在安排值班備勤任務(wù)時(shí)，要充分考慮保安員的休息時(shí)間，盡量讓保安員休息好，以便更好地為客戶(hù)單位服務(wù)。雖然多數保安員任勞任怨，忘我工作，但作為一名中隊長(cháng)，一定要從愛(ài)護同志角度出發(fā)，注意發(fā)揮保安員的主觀(guān)能動(dòng)性，提高工作效率，根據不同的工作崗位，合理安排，最大限度地減少保安員的加班時(shí)間，尤其是避免形式主義的加班加點(diǎn)。

使用獎懲手段時(shí)要公正，不要感情用事。

在隊伍管理中，獎懲手段是比較有效的激勵措施，但在使用時(shí)需掌握對人對事一碗水端平，漢獎則獎，該罰則罰，及時(shí)進(jìn)行思想教育，讓得獎精神鼓舞，讓被罰者心服口服。一般情況下，應掌握多獎少處罰，多表?yè)P少批評，使保安員減少工作壓力，激勵其干好本職工作。

對于思想工作，要采取思想疏導和解決問(wèn)題相結合的方法，不要只談任務(wù)不顧人。

要細心觀(guān)察保安員的情緒變化，當發(fā)現有“陰雨天氣”時(shí)，要親自或安排人員及時(shí)溝通，以家長(cháng)式的關(guān)懷使保安員心有所托。比如在保安員家庭有困難時(shí)要及時(shí)噓寒問(wèn)暖，在力所能及的前提下幫助解決一些實(shí)際困難。

遇到投訴告狀時(shí)，處理要謹慎。

保安員在值班備勤時(shí)，經(jīng)常與各色人等打交道，難免會(huì )出現一些誤會(huì )，引起別人的不滿(mǎn)。若有人投訴保安員時(shí)，中隊長(cháng)要注意維護保安員的形象。即使確屬保安員的過(guò)錯，也應先聽(tīng)保安員解釋清楚后再作答復或處理，否則會(huì )給本中隊乃至保安公司的整體形象造成不良影響。